Quand la maintenance tousse, c’est toute l’entreprise qui s’enrhume ! Peu d’entreprises pensent encore aujourd’hui que la maintenance est un mal nécessaire. Cependant, peu d’entre elles se rendent compte que le moindre accroc dans l’efficacité ou la pertinence de la maintenance peut avoir des conséquences indirectes extrêmement préjudiciables pour d’autres fonctions de l’entreprise.
Ce n'est point parce qu'il est difficile que nous n'osons pas c'est parce que nous n'osons pas, qu'il est difficile.
À Propos de moi
Passionné par les nouvelles technologies, j'ai suivi des études en électronique, en automatisation et en informatique. J'ai démarré ma carrière à l’université de liège en participant l'automatisation du cyclotron. Ensuite, j'ai travaillé quelques années comme préparateur technique dans le service maintenance électronique de la sidérurgie. J'ai rejoint le groupe CNL SUCAL en 1985 qui deviendra Kraft en 1991 ou j'ai exercé plusieurs responsabilités avant de devenir le responsable de maintenance, des travaux neufs et de l'informatique durant plusieurs années. Je rejoint PB Clermont en 2007 comme responsable maintenance, travaux neufs et énergie.
Aujourd'hui, je souhaite mettre a disposition d'autre société l'expérience acquise.
Assister la maintenance
La maintenance est l’ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d’un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise. Processus complexe, elle est devenu un facteur important de qualité, de sécurité, de respect des délais et de productivité, donc de compétitivité d’une entreprise évoluée. Positionner la maintenance au sein de l’appareil de production est un exercice difficile, comme il est toujours difficile de faire simple dans un environnement complexe.
Analyser
Calculer le taux de développement des différentes bonnes pratiques de maintenance.
Définir les bonnes pratiques qu’il conviendrait de compléter en priorité en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise,
Identifier les différentes fonctions de l’entreprise qui devront être associées au développement de ces bonnes pratiques prioritaires.
Mesurer - analyser
Calculer les enjeux opérationnels et financiers liés à un meilleur développement des bonnes pratiques de maintenance, elle s’intéresse plus spécifiquement aux enjeux qui sont :
-
l’augmentation des volumes de production.
-
la compression des dépenses de maintenance
-
la rentabilité des capitaux engagés,
-
le développement de la culture de management de la maintenance.
Construire un plan de progrès
Structurer le plan de progrès afin d’obtenir l’accord de la direction et l’adhésion de vos équipes.
Projets,TRAVAUX NEUFS
GRANDS ArrêtS
Un projet, travaux neufs, grand arrêt sont des processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources.
Définition du besoin et des objectifs
Ils sont initialisés à partir d'un besoin (problème à résoudre ou opportunité à saisir, entretien préventif), un objectif est défini, une analyse est menée pour identifier la meilleure façon de travailler sur la réponse à apporter.
Des options de solution seront étudiés pour définir la faisabilité technique, enveloppe budgétaire et un planning de mise en oeuvre dans laquelle la solution serait envisagée.
Cette phase entérine la décision de lancer le projet ou non. .
Conception et planification
L'équipe projet, maintenance définit dans le détail ce qui doit être fait, comment et avec quels moyens.
Elle planifie dans le temps les étapes et la mobilisation de ressources.
Le chef de projet affine le budget les besoins en ressources externes et internes et les moyens matériels.
Tous ces éléments sont consignés dans un plan projet (Ms Projetc).
Réalisation
Il s'agit de la mise en oeuvre des éléments planifiés.
Le chef de projet contrôle l'avancée des activités, le respect du planning, des dépenses, des résultats au regard du plan projet initial.
Régulièrement, il informe les responsables de l'avancée du projet et de toute dérive majeure.
Clôture
Il est important de conclure proprement en organisant une réunion dédiée avec les principaux acteurs impliqués
Puis en rédigeant un bilan de synthèse pour garder en mémoire les points forts, les points faibles et les leçons à tirer.